随着苗木产业不断升温，大量资本注入业界，万亩以上规模的苗圃越来越多，但高投入、高产出的背后往往是高风险。如何看待风险、怎样应对风险，是每一个苗木企业不得不思考的问题

风险大小是相对的，在同样的市场波动下，如果苗木企业内功深厚，风险就小，反之则大。内功包含太多因素，圃地管理模式就是其中之一。

圃地管理模式是我国苗圃与西方发达国家苗圃差距大的地方，后者的先进程度远远高于我们，这就好比中国菜是公认的世界好吃的菜，但却没有一家中国餐饮企业能做到麦当劳那种管理程度。圃地管理模式不好，意味着在干旱、水涝、高温、严寒等极端天气频频发生的今天，我们的抗风险能力是弱小的。

苗圃规避风险的手段有很多，从规划阶段入手是不错的选择。作为投资者，明确你真正想要的目标十分关键。按照这个目标制定详细的规划，可以把经营风险降到低。在规划的时候，首先要明确树种。在哪里做苗圃，就要选择哪里的乡土苗木，这是一条铁律。其次，要有明确的出圃计划，什么时候卖、卖什么、怎么卖，这些都要想清楚。

无论什么行业，降低成本就是降低风险，苗圃也一样。降低成本的好办法，就是优化企业内部的工作流程和工作方法。这涉及多个方面，每个方面的提升都需要投入时间和精力。